PINGHU، چین — 30 اوت 2026 —تایفنویک کارگاه استراتژیک یک روزه را در تاسیسات Pinghu خود برگزار کرد و تیم اصلی را از سراسر شرکت گرد هم آورد تا عملکرد تجاری را بررسی کند، اولویتهای عملیاتی را شناسایی کند و در مسیر آینده برای بقیه سال همسو شود.
این جلسه از ساعت 9 صبح تا 4 بعد از ظهر برگزار شد، این جلسه حول سه گروه کاری متمرکز تشکیل شد که هر کدام اهداف روشن و رهبری متقابل را برای اطمینان از نتایج عملی تعیین کردند:
این گروه به رهبری Xie Heyi و Zhu Jianmin، چرخه عمر کامل سفارش را برای مشخص کردن تنگناها و بهبود کارایی تولید، کیفیت خدمات و رضایت مشتری ترسیم کردند.
این تیم به رهبری Xie Yonghui (Ella) و Xiao Youzhuan (Tommy) روندهای صنعت را تجزیه و تحلیل کردند، موقعیت رقابتی را ارزیابی کردند و استراتژی های هدفمند را برای تعمیق حساب های موجود و گسترش به بازارهای جدید و کانال های OEM نهایی کردند.
این گروه به رهبری مهندس ارشد فو ییپینگ، با پشتیبانی از Xie Yonghui (الا)، بر پیشرفت در توسعه مواد با کارایی بالا، بهینهسازی فرآیند و مقیاسبندی قابلیتهای تولید برای تقویت خندق فنی تایفنو تمرکز کردند.
شرکت کنندگان در بحث های صریح و مبتنی بر داده، چالش های سطحی و راه حل های آزمایش متقابل شرکت کردند. این کارگاه مجموعه ای از اقلام اقدام با اولویت و زمان بندی را تولید کرد که اکنون با مالکیت و نقاط عطف واضح به طرح های پروژه ترجمه می شوند.
این شرکت خاطرنشان کرد: "این به همان اندازه یک جلسه استراتژی بود که یک شروع اجرا بود." "با شکستن سیلوها و همسو کردن تیم ها در اطراف اهداف مشترک، ما پایه قوی تری برای رشد پایدار و مبتنی بر کیفیت ایجاد کرده ایم."
تایفنواکنون خروجی های کارگاه را از طریق مدیریت پروژه ساختاریافته، با تأکید مستمر بر تعالی عملیاتی، گسترش بازار و نوآوری مبتنی بر فناوری، عملیاتی می کند.
